| 이재명정부 첫 새해, '먹사니즘'을 필두로 한 민생 회복과 에너지 대전환, 미래 신산업 육성이 경제 정책의 핵심 화두로 떠올랐다. 불(火)의 기운이 절정에 달한 병오년. CEO·기관장들에게는 적토마 같은 돌파력이 요구된다. 급변하는 경제 환경 속에서 판을 갈아엎는 도전으로 신성장 동력을 확보할 때다. 그 정진 속에서 날뛰는 마음인 '심마(心馬)'를 다스리는 지혜가 필요하다. |
허태수 GS그룹 회장
허태수 GS그룹 회장의 2026년 병오년(丙午年) 경영 화두는 '실행과 성과', '본업 경쟁력', 'AI 비즈니스 임팩트'로 요약된다.
| "변화는 언제나 우리의 준비보다 빠르게 다가온다. 그 속도를 따라가지 못하면 뒤처질 수밖에 없다. GS가 가장 잘할 수 있는 영역에 역량을 집중하고 실행과 성과로 변화를 증명해 나가야 한다." |
▶ 실행과 성과 = 변화를 지켜만 보지 말고 한발 앞서 실행해 성과로 완성하는 한 해가 돼야 한다. 불확실성이 클수록 방향은 더욱 명확해야 하기에 GS가 가장 잘할 수 있는 영역에 역량을 집중하고 실행과 성과로 변화를 증명해 나가자.
▶ 본업 경쟁력 = 2026년 역시 불확실성이 이어질 것으로 전망되는 가운데 위기 돌파의 출발점은 본업 경쟁력 강화다.
저유가 기조와 수요 둔화 가능성 등 녹록지 않은 환경 속에서 기존 사업의 경쟁력을 지켜내지 못하면 어떤 미래도 담보할 수 없다. 주도적으로 변화에 대응해 수익성을 유지하고 리스크에 대비한 치밀한 실행이 필요하다.
▶ AI 비즈니스 임팩트(피지컬AI) = 새해를 'AI 비즈니스 임팩트'를 본격적으로 가시화하는 원년으로 삼겠다. 각 현장에서 진행해 온 AI 활용 시도를 구체적인 사업 혁신과 수익 창출로 연결해야 한다.
우리가 축적해 온 현장 중심의 도메인 지식과 '피지컬 AI'를 결합하고 외부 기술 기업과의 과감한 파트너십을 통해 비즈니스 임팩트를 보여달라.
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