| 이재명정부 첫 새해, '먹사니즘'을 필두로 한 민생 회복과 에너지 대전환, 미래 신산업 육성이 경제 정책의 핵심 화두로 떠올랐다. 불(火)의 기운이 절정에 달한 병오년. CEO·기관장들에게는 적토마 같은 돌파력이 요구된다. 급변하는 경제 환경 속에서 판을 갈아엎는 도전으로 신성장 동력을 확보할 때다. 그 정진 속에서 날뛰는 마음인 '심마(心馬)'를 다스리는 지혜가 필요하다. |
양종희 KB금융그룹 회장
양종희 KB금융그룹 회장의 2026년 병오년(丙午年) 신년사 키워드는 '전환과 확장', '생산적·포용적 금융', '신뢰'로 요약된다.
| "전환은 익숙한 것과의 이별이며 확장은 익숙하지 않은 것과의 만남이다. 쉽지 않은 여정이지만 임직원 모두의 열정과 지혜를 모아 2026년을 KB의 역사에서 가장 멋지고 뜻깊은 해로 만들겠다." |
▶ 전환과 확장(Transition & Expansion) = 관습이나 기득권에 안주하지 않고 특단의 각오와 노력으로 새로운 환경에 맞게 사업방식을 '전환'함과 동시에 고객과 시장으로 시야와 사업의 경계를 '확장'해야 한다.
Youth, 시니어, 중소법인, 고자산가 등 전략 고객군에 대한 지배력을 넓히고 새롭게 형성되는 디지털 자산 및 AI 비즈니스 시장에서 고객과 사업기회를 선점해야 한다.
▶ 생산적·포용적 금융 = 사업방식의 전환을 위해 전문적인 사업성 평가와 정교한 리스크 관리 체계를 바탕으로 '생산적 금융'을 강화하고, 자본 효율적 IB 비즈니스로 체질을 바꿔야 한다.
누구나 KB의 금융서비스를 누리도록 '포용적 금융'을 본연의 업무로 자리매김하고, 모든 과정에서 소비자의 권익을 최우선 가치로 삼는 금융소비자 보호 체계를 확고히 정착해야 한다.
▶ 신뢰(실력) = 금융의 본질적인 가치이자 핵심인 '신뢰'는 곧 실력에서 나온다. 고객 정보와 자산을 완벽히 보호하고, AI 혁신 기술에 기반한 최적의 상품과 솔루션을 제시하며, 공동체와 함께 성장하는 기업 경영을 통해 고객과 시장의 믿음에 답해야 한다.