| 이재명정부 첫 새해. '먹사니즘'을 필두로 한 민생 회복과 에너지 대전환, 미래 신산업 육성이 경제 정책의 핵심 화두로 떠올랐다. 불(火)의 기운이 절정에 달한 병오년. CEO·기관장들에게는 적토마 같은 돌파력이 요구된다. 급변하는 경제 환경 속에서 판을 갈아엎는 도전으로 신성장 동력을 확보할 때다. 그 정진 속에서 날뛰는 마음인 '심마(心馬)'를 다스리는 지혜가 필요하다. |
신동빈 롯데 회장
신동빈 롯데 회장의 2026년 병오년 신년사 키워드는 '성장과 혁신', '선제적 대응', '강한 실행력'으로 요약된다.
| "성장과 혁신의 근간에는 '고객에게 제공할 최고의 가치를 선사하겠다'는 다짐이 있어야 한다. 그룹의 저력을 믿으며 도전과 변화를 두려워하지 말고 자신 있게 나아가 롯데의 새로운 역사를 함께 써 나가야 한다." |
▶ 성장과 혁신(체질 개선) = 지난해 인도네시아 석유화학 단지 구축, 인도 웰푸드 신공장 가동 등 글로벌 성과를 창출했으나 '3고'(고물가·고금리·고환율)와 인구 구조 변화 등은 그룹 핵심사업의 근본적인 체질 개선을 요구하고 있다.
그룹의 질적 성장을 위해 철저한 자기 반성에서 비롯된 '성장과 혁신'의 노력이 필요하다. 개인의 경쟁력이 곧 기업 경쟁력의 원천임을 명심하고 과감히 과거의 관습을 깨뜨려야 한다.
▶ 선제적 대응(AI 내재화) = 변화의 뒤를 쫓는 수동적인 태도로는 성장할 수 없기에 변화의 흐름에 '선제적 대응'을 해야 한다.
PEST(정치·경제·사회·기술) 관점에서 변화의 흐름을 예상하고 전략과 업무 방식을 점검해야 한다. 강력한 도구인 AI를 핵심 경쟁력으로 내재화하고 그 잠재력을 활용해 변화를 선도해야 한다.
▶ 강한 실행력(혁신의 완성) = 혁신의 필요성은 이야기했지만 가시적인 성과로 이어지지 않았다. '강한 실행력'을 바탕으로 기존 핵심사업에서의 혁신을 완성해야 한다. 계획과 실행의 간극을 줄여 올해를 지속가능한 성장의 발판을 마련하는 해로 만들어야 한다.
[아이즈앨범] 길고 긴 터널의 끝
길고 긴 겨울의 북풍 한설 끝에 봄이, 아주 벅찬 그리하여 완전한 봄이 왔습니다. 너무나 간절하게 간절하게 기다리고 기다리며 애태우던 절망의 그 절망이 사라지고 매화, 그 희망의 봄이 왔습니다.
'아이즈 앨범' 1999년 어느 겨울 새벽
아주 추운 어느 새벽 나의 밤의 미행은 계속되었고 갑자기 친구가 나타났다 외투를 벗어주고 싶었지만 야박하게도 렌즈 노출이 3분을 넘어가고 있었다.파르르 떠는 몸의 파동과 온기를 나눌 연민의 차이처럼 찰라가 만든 결과 뒤 밀려드는 타자들의 고통이 어두웠다. 오늘처럼 쇄골이 시리면 생각나는 그 겨울 그 시간... *2001년 사진전, ...
얼어 붙은 땅에 노란 납매 그리고 동백
꽁꽁 얼어 붙은 날씨였으면 더 신기하고 감격으로 채워졌을 텐데...대한민국이 얼어붙고 혼란스러운 계절납매와 동백이가 핀 1월 따뜻한 봄을 기다려 본다
[아이즈앨범] 첫눈이 말하는 폭설 이야기
큰눈이 내려주었다차는 차대로 엉거주춤사람은 사람대로 조심조심건물들도 내리는 눈에 모서리를 잃어간다모두가 흐려지는 날인데눈 녹은 자리에 다시 큰눈 내리고내리는 만큼 길이 질퍽해져도입가에 번지는 웃음이 있다첫눈이 많이 왔다는 말과 첫눈이 빨리 왔다는 말이 있다오늘 몇 시에 나왔냐는 물음과 퇴근길은 괜찮겠냐는 물음이 .